企业管理行动：针对大师的成本核算、投资与预算

商业管理行动是未来工业大师的核心资格之一，也是每个企业成功的重要支柱。但这个术语背后隐藏着什么？其核心是设计业务流程，使其经济、高效和目标导向。在本文中，我们将深入探讨每个大师都必须掌握的三个关键领域：成本和绩效核算 (KLR)、投资核算和预算编制。这些工具并非枯燥的理论，而是做出明智决策的工具，这些决策将使您的企业保持正轨并走向盈利的未来。

KLR 作为企业的导航系统

想象一下，您正在公海上驾驶一艘船。没有指南针、海图和 GPS，您就会迷失方向。成本和绩效核算 (KLR) 正是您企业的导航系统。它提供必要的信息，让您知道自己身在何处、驶向何方以及是否在正确的航线上。KLR 是内部会计的核心，主要有四个目标：

1. 规划和控制经济性： KLR 帮助您规划、监控成本并分析偏差。这样，您就可以在出现问题时及早采取纠正措施。
2. 明智的决策： 无论是接受额外订单、设定价格下限，还是在自制和外购之间做出选择，KLR 都提供关键数据。
3. 确定经营业绩： 与确定企业整体业绩的财务会计不同，KLR 侧重于实际经营业绩，剔除了非经营性费用和收入。
4. 评估商品和服务： KLR 是计算制造成本的基础，因此也是您产品和服务定价的基础。

KLR 的三个阶段：一个逻辑结构

KLR 不是一个单一的整体，而是分为三个逻辑上相互关联的阶段。每个阶段都回答一个核心问题，并为下一个阶段提供基础。这种三阶段结构确保了透明度和所有相关数据的系统记录。

成本类型核算：产生了哪些成本？

第一阶段，成本类型核算，是整个 KLR 的基础。它回答了以下问题：在一个核算期间内，究竟产生了哪些成本？ 为此，成本被系统地记录和分类。一个常见且与大师考试相关的区别是根据生产要素的来源进行分类：

成本类型核算中的另一个重要区别是根据成本的可归属性。直接成本可以直接归属于成本动因（例如，一种产品），例如用于特定桌子的木材。而间接成本则由多个成本动因共同产生，必须通过关键分配，例如生产车间的租金。

成本中心核算：成本在哪里产生？

在我们知道产生了哪些成本之后，第二阶段，成本中心核算，回答了以下问题：这些成本在企业的哪个部门产生？ 为此，企业被划分为所谓的成本中心。成本中心是成本产生和绩效分配的地方，例如一个部门（生产、管理、销售）或一台机器。

成本中心核算的核心工具是经营核算表 (BAB)。在 BAB 中，通过成本类型核算记录的间接成本使用分配关键分配到各个成本中心。这样，哪个部门产生了哪些成本就变得透明了。直接成本不在此处考虑，因为它们可以直接归属于成本动因。

简化经营核算表示例：

在 BAB 的末尾，将各个成本中心的间接成本相加，并形成所谓的间接成本附加率。这些百分比率在下一阶段用于将间接成本分配到产品上。

成本动因核算：成本为谁产生？

第三个也是最后一个阶段，成本动因核算，回答了关键问题：成本为谁产生？ 在这里，所有成本——直接成本和通过附加率确定的间接成本——都被归属于各个成本动因，即产品或服务。结果是自制成本计算，它构成了定价的基础。

基于成本动因核算数据的一个核心工具是盈亏平衡分析。

盈亏平衡点：您的企业何时开始盈利

盈亏平衡点（也称为盈亏平衡点）是收入恰好覆盖总成本的点。也就是说，企业既不盈利也不亏损。超过此点每多销售一件商品，都直接为利润做出贡献。了解盈亏平衡点对于每个大师来说都是必不可少的，以便了解价格和成本变化的影响并盈利地规划生产。

计算盈亏平衡量的公式很简单：

盈亏平衡量 = 固定成本 / (每件销售价格 - 每件可变成本)

分母（销售价格 - 可变成本）也称为每件贡献毛益。它表示每件售出产品为弥补固定成本贡献了多少。

实践案例：

一家公司生产木椅。每月固定成本（租金、工资等）为 20,000 欧元。每把椅子的可变成本（材料、生产工资）为 50 欧元。每把椅子的销售价格为 150 欧元。

• 每把椅子的贡献毛益： 150 欧元 - 50 欧元 = 100 欧元
• 盈亏平衡量： 20,000 欧元 / 100 欧元 = 200 把

因此，公司每月必须销售 200 把椅子才能覆盖所有成本。从第 201 把椅子开始进入盈利区。

静态投资核算：快速决策

除了日常运营，企业还需要定期投资未来，无论是新机器、车辆还是技术。投资核算是评估此类投资经济性并比较不同替代方案的工具。静态方法特别受欢迎，因为它们相对容易计算并提供快速的初步指示。它们总是只考虑一个时期。

成本比较法：寻找最便宜的替代方案

成本比较法是最简单的方法。它比较不同投资替代方案在每个时期的平均成本。成本最低的替代方案被认为是最好的。

示例： 一家公司正在考虑购买两台新机器（A 或 B）中的一台。

结果： 根据成本比较法，机器 A 是更好的选择，因为它每年的总成本较低。

利润比较法：关注最大利润

利润比较法在成本比较法的基础上增加了收入方面。它比较不同替代方案的预期利润（收入 - 成本）。利润最高的替代方案是首选。

示例： 我们将之前的示例扩展到预期的年收入。

结果： 尽管机器 B